Framework Management Tool Box : Alternatives (Tows, BCG, Space, Ge, Grand)

Alternatives (TOWS, BCG, SPACE, GE, GRAND)

1. หลักการแนวคิด/ประวัติและความเป็นมา

เมื่อกล่าวถึงการนำเครื่องมือหรือกลุยทธ์ตลอดจนทฤษฎี ทางด้านการบริหารมาเพื่อประกอบการตัดสินใจไม่ว่าจะเป็นทางด้านธุรกิจ มักจะมีการนำหลักการต่างๆที่ ได้กำหนดเป็นทฤษฎีโดยมีรูปแบบและโมเดล (Model) ที่ได้เขียนและนำมาปฎิบัติได้จริง มากล่าวอ้างเพื่อใช้ให้เป็นกรอบในการคิดและเป็นหัวข้อประเด็นที่จะนำไปเพื่อการหารายละเอียดด้านต่างๆของการจัดการ แนวคิดและทฤษฎีของกระบวนการจัดการทางกลยุทธ์ โดยลักษณะทั่วไป จะหมายถึงกระบวนการกำหนดกำหยดกลยุทธ์ระยะยาว เพื่อใช้เป็นแนวทางแก้ไขปัญหาและสร้างกลยุทธ์ให้กับองค์กรณ์ (วิชิต อู่อ้น:2548:ทฤษฎีองค์การและการจัดการชั้นสูงฯ)

2. เครื่องมือนี้ประกอบด้วยอะไรบ้าง

การพิจารณาปัจจัยที่ใช้ในการกำหนดทางเลือก

                     1. สภาพแวดล้อมภายนอก
                       2. สภาพแวดล้อมภายใน
                       3. การวิเคราะห์คู่แข่งขัน
             ขั้นตอนในการสร้างทางเลือก มี 2 ขั้นตอน
                      1. พิจารณาปัจจัยเพื่อนำไปใช้ในการเปรียบเทียบ
                      2. จับคู่ปัจจัย
           เทคนิคที่ใช้ในการสร้างทางเลือกเพื่อการกำหนดกลยุทธ์ระดับบริษัท
                   ·       แมททริกซ์ทาวซ์ (TOWS MATRIX) พิจารณาปัจจัยเพื่อนำไปใช้ในการเปรียบ
ปัจจัยที่ใช้ได้แก่ ปัจจัยภายใน (จุดแข็ง-จุดอ่อน)   และ ปัจจัยภายนอก (โอกาสและอุปสรรค)
                  ·       แมททริกซ์ประเมินกลยุทธ์และตำแหน่ง SPACE MATRIX ปัจจัยที่ใช้ในการพิจารณาหรือประเมินกลยุทธ์มีปัจจัยพิจารณา 2 ปัจจัยใหญ่คือ
                      1.    ปัจจัยภายใน ประกอบด้วยจุดแข็งทางการเงิน และ ข้อได้เปรียบในการแข่งขัน
                      2.    ปัจจัยภายนอก ประกอบด้วยความมั่นคงของสภาพแวดล้อม จุดแข็งของอุตสาหกรรม
                 ·       แมททริกซ์กลุ่มที่ปฏิกิริยาบอสตัน (BCG MATRIX) การพิจารณา BCG
แมททริกซ์เป็นการ พิจารณาปัจจัยที่ทางบริษัทมีจุดเด่นหรือมีกิจกรรม ที่สามารถประเมินได้ 2 ปัจจัยคือ
                     1. ส่วนแบ่งทางการตลาดของบริษัท
                     2. อัตราการเจริญเติบโตของอุตสาหกรรม
                ·       แมททริกซ์กลยุทธ์หลัก (The Grand Strategy Matrix) ปัจจัยที่ใช้ในการ

พิจารณา

1. ปัจจัยการเจริญเติบโตของตลาด
2. ปัจจัยในการแข่งขัน

3. เครื่องมือนี้ใช้เพื่อ

ในแต่ละระดับของการกำหนดกลยุทธ์จะมีความแตกต่างกัน โดยทั้ง 3 ระดับ (Corporate, Business and Functional Levels) จะมีขั้นตอนและวิธีการในการนำเทคนิคในการกำหนดกลยุทธ์เพื่อใช้เป็นแนวทางแก้ไขปัญหาและสร้างกลยุทธ์ซึ่ง Alternatives (TOWS, BCG, SPACE, GE, GRAND) จะสร้างกลยุทธ์ให้ระดับองค์กรณ์

4. ข้อดี/ข้อเสีย ของเครื่องมือ

ข้อดี: เป็นเครื่องมือในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอกเพื่อนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์สามารถเสนอแนะทางเลือกกลยุทธ์

ข้อเสีย : ข้อมูลทั้งปัจจัยภายในและภายนอกต้องเป็นความจริงไม่เข้าข้างตัวเองเพราะอาจทำให้ข้อมูลที่วิเคราะห์ออกมาไม่เป็นจริงและทำมีผลทำให้กำหนดกลยุทธ์ ผิดพลาด ซึ่งเกิดขึ้นมากในหลายบริษัทที่ไม่ประสบความสำเร็จในการใช้เครื่องมือนี้

5. ใช้อย่างไร (หรือจัดทำอย่างไร)

· แมททริกซ์ทาวซ์ (TOWS MATRIX) พิจารณาปัจจัยเพื่อนำไปใช้ในการเปรียบเทียบ